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7月16日，省公航旅集團(tuán)召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，深入研判當(dāng)前形勢，分析差距與挑戰(zhàn)，對下半年重點(diǎn)工作作出安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長袁得豪出席會議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記吳向輝主持會議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管助理、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人參加會議。
袁得豪指出，經(jīng)過近兩年深化改革，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，高速公路運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，道路管理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，社會滿意度顯著提高，贏得社會各界廣泛贊譽(yù)。為搶抓國家政策機(jī)遇，做好下半年工作，袁得豪要求：一要認(rèn)清面臨形勢，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展自信。依托集團(tuán)公司交通基建領(lǐng)域的顯著優(yōu)勢，全力打造公路、通航、旅游、金融等板塊高質(zhì)量發(fā)展頭部企業(yè)。二要落實(shí)全周期理念，推進(jìn)項(xiàng)目前期進(jìn)度。健全項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)作、前期審批、資金監(jiān)管、質(zhì)量保障等全流程科學(xué)管理體系。三要強(qiáng)化效益意識，深化全員營銷舉措。深刻理解以效益為核心的企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本效益雙控意識，以全員營銷激活價(jià)值創(chuàng)造合力。四要提升作風(fēng)效能，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。不斷深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。五要深化學(xué)習(xí)教育，鍛造清正廉潔隊(duì)伍。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，筑牢廉潔防線，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。六要推進(jìn)改革攻堅(jiān)，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。鞏固公路改革成果，穩(wěn)步實(shí)施金融、旅游產(chǎn)業(yè)革新，以改革攻堅(jiān)賦能集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
吳向輝指出，集團(tuán)公司上半年實(shí)現(xiàn)營收利潤“雙過半”目標(biāo)，多數(shù)子公司都完成了半年分解任務(wù)，總體經(jīng)營形勢平穩(wěn)向好。針對下半年工作，吳向輝強(qiáng)調(diào)，一要攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)年度投資任務(wù)。要有釘釘子精神，全力解決項(xiàng)目手續(xù)問題，緊盯年度投資計(jì)劃和關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，搶抓黃金施工期，完成全年投資計(jì)劃。二要多點(diǎn)發(fā)力，奮力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。各板塊要研判行業(yè)趨勢、穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)、挖掘增長潛能，全面提升效益。三要多措并舉，確保集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展。抓好管理提升，做好融資保障，嚴(yán)格績效管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升。
吳向輝要求，各單位、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會此次會議精神，特別是袁得豪董事長的講話精神，進(jìn)一步理清工作思路，明確努力方向，不折不扣抓好落實(shí)，更要迎難而上，全力破局，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會上，生產(chǎn)經(jīng)營部通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)項(xiàng)目投資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。路投公司、丹霞公司、酒管公司、平?jīng)鑫穆猛豆尽⑹茉垂?、新能源公司、黃河財(cái)險(xiǎn)公司依次作了發(fā)言。
（生產(chǎn)經(jīng)營部 供稿）
