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5月21日至22日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪采取“四不兩直”方式，赴遠大公司G30連霍高速公路天定段路面修復性養(yǎng)護工程、高速公路運營管理天水分公司、天水名城公司，調研學習教育、養(yǎng)護施工、收費運營和景區(qū)管理等工作，實地掌握養(yǎng)護工程管理、運營汛期安全、景區(qū)生產經營等實際情況，對遠大公司養(yǎng)護施工成功轉型、天水分公司“櫻桃紅”服務品牌建設和天水名城公司運營管理工作給予肯定。集團公司副總經理孫進玲及相關部門負責人參加調研。
袁得豪一行實地察看集團公司收費公路2025年養(yǎng)護工程G30連霍高速公路天定段瀝青路面攤鋪現場，詳細詢問路面攤鋪施工方案、交通導改保暢方案和質量安全進度措施等落實情況，并要求持續(xù)抓好養(yǎng)護施工管理，確保養(yǎng)護工程整體質量水平。一是提高政治站位，深刻認識遠大公司正處于轉型養(yǎng)護施工的關鍵時期，激勵項目管理人員主動擔當作為，充分發(fā)揮養(yǎng)護工程施工短頻快的優(yōu)勢，確保項目高效推進；二是強化質量管控，緊盯重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，確保施工質量全面符合設計要求和規(guī)程規(guī)范標準，努力打造精品工程；三是樹牢底線思維，統(tǒng)籌抓好保通保暢、隱患排查、應急處置和風險防控工作，保障施工期間道路交通安全和施工人員安全；四是注重人文關懷，關心關愛職工及一線施工人員，做好防暑降溫等保障措施，提供良好的工作環(huán)境，持續(xù)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的奮進力量。
在高速公路運營管理天水分公司寶天收費所，袁得豪重點了解路段車流量變化趨勢、上半年通行費收入等情況，詳細詢問日常養(yǎng)護、體制改革推進、職工隊伍建設等方面工作，并就做好后續(xù)工作提出要求。一是深化地域資源挖潛，構建多元增收格局。持續(xù)加強“櫻桃紅”服務品牌建設，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，結合本地交通流量、產業(yè)結構及旅游資源分布情況，通過線上線下渠道推廣引流，打造“高速+”深度融合模式，實現資源盤活與經營增收雙提升。二是緊盯暑期汛期，筑牢安全防護網絡。針對暑期車流高峰與汛期疊加風險，結合路段所處地理環(huán)境及氣候特點，加密高溫、暴雨等極端天氣下的道路日常養(yǎng)護巡查頻次，重點排查橋梁、隧道、高邊坡等易受汛期影響的關鍵部位，落實“隱患清單化整改、風險閉環(huán)式管控”，保障道路通行安全暢通。三是聚焦改革關鍵期，激發(fā)隊伍奮進動能。完善職工權益保障體系，優(yōu)化考核激勵機制，為職工提供一個溫暖溫馨的工作生活環(huán)境，保證改革過渡期職工隊伍思想穩(wěn)定、服務品質不斷提升、經營管理提質增效。
在天水名城公司調研了解景區(qū)運營管理基本情況后，袁得豪就運營提升、遺留問題解決和安全管理等工作提出要求。一是依托特色亮點做實做細運營管理。要立足天水古城文化、區(qū)位優(yōu)勢，借助天水厚重的歷史文化資源，精心謀劃一批質量高、效益好、品牌亮的自營項目，為增收創(chuàng)效加碼提速。要精細化做好文物保護、游客服務、內部管理等工作，打造文旅標桿，擦亮金字招牌，為集團公司文旅產業(yè)發(fā)展注入強勁動能。二是有力推動解決歷史遺留問題。以“絕不把歷史遺留問題留給歷史”的要求，加強同屬地相關部門的溝通協(xié)調，爭取更多政策支持，通過建立工作臺賬、強化部門協(xié)同、完善長效機制等手段，推進歷史遺留問題解決。三是聚焦運營管理守嚴守牢底線。嚴格落實安全生產主體責任、第一責任人職責和班子成員“一崗雙責”，進一步提升全體干部職工安全生產意識，推動各項防范措施執(zhí)行到位、有效落實，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
（黨委宣傳部 合稿）
